203让员工参与,给员工“主人翁”意识
作为企业管理者,你的任务不是处处管着、处处监视员工,而是建立一个能让每个人都成为人才的制度,让员工自发地参与到决策和管理中来,这样他们的主人翁意识才能被激发出来,他们才会像对待自己的事业一样对待工作。
在很多企业,管理者是当之无愧的决策者,下属是单纯的执行者,这已经是企业中两种习以为常的现象。这样就很容易出现一个问题:管理者的决策很容易缺乏对事实的了解,因……
203让员工参与,给员工“主人翁”意识
作为企业管理者,你的任务不是处处管着、处处监视员工,而是建立一个能让每个人都成为人才的制度,让员工自发地参与到决策和管理中来,这样他们的主人翁意识才能被激发出来,他们才会像对待自己的事业一样对待工作。
在很多企业,管理者是当之无愧的决策者,下属是单纯的执行者,这已经是企业中两种习以为常的现象。这样就很容易出现一个问题:管理者的决策很容易缺乏对事实的了解,因……
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