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成功小说
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66
部关于
成功
小说标签的作品
管人很重要,用人更重要
职场励志
管理
经营
团队
成功
作者:王剑
分类:
职场励志
对于一个管理者来说,并不是将人才吸纳进自己的麾下便可以高枕无忧了只有对人才管理得法,用人得当,才能激发员工的无限潜能善用人者能成事,能成事者善用人有德有才破格重用;无德有才限制录用;有德无才培养使用;无德无才坚决不用
李嘉诚50年经商哲学
职场励志
管理
经商
团队
成功
作者:王剑
分类:
职场励志
在中国乃至全世界,提起李嘉诚,几乎无人不知,无人不晓。通过创业经商,李嘉诚不仅赢得了大量的金钱和财富,更重要的是,他为自己树立了良好的社会形象,宣扬了良好的思想,留下了美好的名声,赢得了社会大众的高度认可。作为一名商人,李嘉诚创立了一套具有丰富内涵的人生韬略和经商哲学。
不听老人言,吃亏在眼前
社科心理
励志
人生感悟
成功
成长人生
作者:谢国计
分类:
社科心理
“老人言”是老祖宗用鲜血和脑浆写下来的忠告。这个世界上,到处都是有才华的“穷人”。为什么他们会落得如此境地?究其原因,还是对老祖宗留下来的处世之道悟得不深。有句常常在我们耳边响起的俗话说得好:“不听老人言,吃亏在眼前。”老人们经过的事多,走过的路多,接受过的历练多了,对这个世界的认识也就深刻得多了。这些口耳相传的智慧,值得我们每个人去学习、去领会。
用制度管人,按规章办事
职场励志
管理
制度
企业
成功
作者:王剑
分类:
职场励志
制度与规章是企业生存与发展的保障,一个可以传承下去的企业,绝对少不了制度。无视或者经常破坏企业制定的制度和管理规则,就会被别有用心的员工、竞争对手、客户牵着鼻子走,企业就会一盘散沙,没有凝聚力向心力。当下竞争激烈的市场环境下,一个企业有了制度,就有了公平,就意味着效率。而效率,则是企业的生命,是企业永葆生命力的良药。所以,做为管理者,要改变通常惯用的“人治”,用规章制度来管理企业,通过正确的奖罚,...
管事先管人,管人要管心
职场励志
管理
经营
企业
成功
作者:王剑
分类:
职场励志
曾有一位企业领导说:“过去管理企业我主要管事,可永远有管不完的事,每件事情都需要我决策,每项工作都需要我把关。虽然我不一定比别人专业,但由于我是公司老板,是企业创始人,因此,我必须这么做。可是,我并没有取得满意的管理效果。”后来,这位企业家意识到自己的能力是有限的,他发现自己的做法很愚蠢,事必躬亲是无法把企业做强做大的,必须通过管人达到管事、经营企业的目的。
对自己“狠”一点,离成功近一点
社科心理
励志
磨炼
成长人生
成功
作者:谢国计
分类:
社科心理
人生中,经常有无数来自外部的打击,但这些打击究竟会对你产生怎样的影响,最终决定权在你自己手中。人生宁愿经历无数次的失败,也不要规规矩矩过一辈子,就算跌倒了,也要爬起来拍拍身上的尘土,豪迈的笑一笑!每个人都有潜能,一个人的成长,必须通过磨炼。有时候,必须对自己狠一点,否则永远也活不出真正的自我!
30几岁决定男人的成功
社科心理
励志
改变命运
成长人生
成功
作者:金龙
分类:
社科心理
三十几岁,对于一个男人来说到底意味着什么呢?事业、情感、成功?抑或压力、痛苦和平凡?不管我们用什么样的词汇来形容,都不得不承认,三十几岁对于男人来说是一个特殊的时期。这个阶段,男人们大多奔波于工作、家庭、社交等场合中,他们要拥有自己的事业,拥有幸福的家庭,拥有自己的一片天地……这所有的一切都是渴望成功的男人要面对的,也是男人要拼命去争取的。三十几岁是人生的一道重要的分水岭。
给女人的第一本人情世故书
社科心理
励志
人情世故
女人
成功
作者:吴静雅
分类:
社科心理
作为社会中的一分子,人不是孤立存在的。女人也一样,免不了要与周围的人打交道。在与人打交道的时候,仅有仁爱、善良、诚实等良好品性够吗?显然不够。要知道,世事纷繁,人心不古,如果女人不了解人情世故,不懂得运用心计,与人打交道时就可能举步维艰,处处碰壁。因此,女人有必要在拥有传统良好品性的基础上,进一步掌握人情世故心计学,做一个处世高手。
写给女人的哈佛气质课
社科心理
励志
成长人生
女人
成功
作者:吴静雅
分类:
社科心理
如果一个女人的气质不好,仅靠外在的修饰是无法彻底改变现状的。如果你把个人气质的打造寄托于外在的修饰而不是内在的修炼,那么无异于掩耳盗铃,又如同画饼充饥,是自欺欺人的。那么,到底什么是女人的气质呢?气质的定义是:根据人的姿态、长相、穿着、性格、行为等元素结合起来给别人的一种心理感觉。气质是一个人内在涵养或修养的外在体现,是一个女人内在美感的自然外露,而不仅是表面功夫。
管好员工就用这几招
职场励志
管理
心理
企业
成功
作者:谢国计
分类:
职场励志
管人、管事和管物是企业管理永恒不变的三大课题,其中以管人最难、最复杂。因为人才是事业之根本,有了人才是一件好事,但还要会管,还要会用。如果不会管人、用人,即便你手里有范增、有韩信这样的人才,你一样难逃乌江自刎的命运。一个国家如此,一个单位或企业也是如此。因此,千百年来,如何管人是各级管理者所关注的。
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