０９１没有完美的个人，只有完美的团队

俗话说：“金无足赤，人无完人。”尽管世界上没有完美的个人，但这些不完美的个体却可以恰到好处地建立起一支完美的团队。

联邦快递公司创始人弗雷德里克·史密斯在谈到联邦快递的成功时，曾毫不保留指出：“最重要的是所有员工所表现出来的的精神和态度。”有了这种态度，就可以打造出铜墙铁壁的完美团队。

如何发挥团队的最大效能，永远都是企业管理者试图解决的难题。每个员工都有自己的脾气秉性，也有自身的行事风格、优势和劣势，要想组建一支完美团队，首先就要对他们各自的特点做到心中有数，其次在人事安排上要尽量扬长避短，长短结合，只有这样，才能让员工们更加团结，团队的战斗力得到最好的优化。

如今，联邦快递已经发展成为全球闻名的大公司，其业务遍及２１１个国家，拥有货车９５万辆、货机６６０架，其员工总数为２１５万名，一天就可以处理５００万件货物。作为该公司的高层管理人员，弗雷德里克·史密斯始终都将人作为自己的管理中心，他懂得依靠全体员工的力量来壮大公司。

弗雷德里克·史密斯通过自身的管理智慧，成功地在公司内部营造出了大家庭般的温馨氛围，因为“他相信雇员的奉献精神，是来自机构的管理层对其下属承担义务的言传身教。”为了打造一支完美的队伍，他尽可能地授权雇员，让他们处理甚至决定一切事宜，并为他们提供了一系列的培训课程，帮助他们提高工作技能，改变陈旧观念。

一个完美的团队必定是充满正能量的，为此联邦快递专门设立了一系列的奖励制度。只要努力工作，就有得到奖励的可能，所以每个团队成员在平时的工作中都是精力充沛，热情饱满。此外，弗雷德里克·史密斯还为每一名员工都提供了平等广泛的提升机会，这也大大改善了整个团队的工作氛围。

实事求是地说，联邦快递的成功与弗雷德里克·史密斯倾力打造的这支完美团队有着密不可分的关系。企业与企业之间的竞争完全是团队之间的比拼，哪个团队更接近完美，哪个企业就会在激烈的市场竞争中得胜。所以，作为企业管理者，当务之急是组建一支完美的团队。

对一个公司来说，员工既是最重要的资产，也是最大的威胁，尤其是在挖到第一桶金后，团队内部矛盾的增加往往会削弱团队精神，所以能否处理好团队与企业发展之间的关系是对管理者的严峻考验。

０９２处变不惊，展现大将风度

商场是瞬息万变的，可能这一秒是温暖春风，下一秒就是寒冬腊月。面对激烈的市场竞争，管理者要有过硬的心理素质，做到心中有数，处变不惊。所谓大企业家与小商贩的差别就在于这种大将的气度上。只有在面对挫折时处变不惊的企业，才能在商海中站稳脚步，踏踏实实地稳定发展。

著名的泰国华人企业家朱岳秋说：“只相信成功，不相信失败，如果没有这种精神，那么在生意场上是很难混下去的。”怕失败的商人必定失败，这是经商者的基本信条。每一个成功的商人都要经过凤凰涅槃的磨砺，在身体和心灵上千锤百炼。而作为管理者，也必须要树立不怕失败的信念，处变不惊，从而积极地寻找出路和方法。

全美第二大比萨饼连锁集团“达美乐”创始人汤姆·莫纳汉就是一个处变不惊的企业家。１９６０年，他和哥哥投资经营的饼店彻底破产了。同一年，汤姆和新合伙人合资的店也无一幸免都破产了。在接二连三的失败来临时，汤姆并没有倒下，他用平静的心态接受了失败，然后寻找失败的原因，并加以改进。次年，他不仅偿还了债务，还挣了５万美元。然而好景不长，一场大火烧掉了他的店，一下子把刚经营起来的饼店烧了个精光。汤姆仍然没有放弃，他尽量减少开支来弥补损失。

就这样，汤姆又一次开店卖饼了。１９６７年４月，第一家达美乐授权专营店开业了。然而，汤姆的店扩张太快，管理太混乱，资金投放错误，在随后的日子里，汤姆出现了资金短缺，整个达美乐陷入了财政危机。

汤姆汲取教训，缓慢恢复生意，一笔笔偿还债务。汤姆不仅使达美乐生存下来，还可以在半小时内将一张滚烫的比萨饼送至顾客家中，这使达美乐餐馆享有无可比拟的声誉。苦心人天不负，公司终于获得了丰厚利润，他本人也成为美国最富有的企业家之一。

汤姆认为：“所谓挫折往往是垫脚石，而不是失败。而所谓的失败，就是你停止了尝试，而我从来没有停止过。”

没有一个人从没跌倒过，而最后一次跌倒，若爬起来了，人们就把他叫作成功者，不管他以前曾经失败过多少次。人们永远以成败论英雄，这是大自然法则。一个人只有在低谷当中才能学到东西，那段低谷时期经历的事情就成为日后行事时一把衡量该不该做、如何做的尺子。

管理大师李·艾科卡说：“当你感到精疲力竭快要坚持不住的时候，可能成功就站在你身边，这个时候千万不能倒下。”处变不惊是一种卓越的品质，是一种成功者的必备素质。无法承受生命的艰难，就不可能获得成功。不论出身于贫者还是富者，在成功的道路上有一点是相同的，那就是“艰难困苦，玉汝于成”。

０９３避免成员建立自己的小圈子

企业是一个整体，每一个局部都对整体有影响。当企业的各个部分都团结一致时，效益自然是正比增长的，但是当企业内出现“小圈子”的现象，不能和企业的大方向一条心时，自然就没有效益增长可言了。但是“小圈子”现象是现在每个企业中都普遍存在的，这种“国中国”的圈子就像是企业的蛀虫，为了个人私利相互勾结、利用，给企业带来难以预计的损失。

在企业中，“小圈子”以两种形式存在着，一种是从内而外的利益延伸组成的圈子，一种是从外向内的利益参与组成的圈子。利益延伸型的圈子通常会先在组织的内部，围绕着权力的轴心而逐渐层级展开一个同心圆，形成核心利益圈，然后逐渐扩散蔓延到组织外部。利益参与型的圈子就是人们为了达到自己的私人目的，向掌握核心权力的人大献殷勤，构成对领导的包围圈。一旦领导抵不住诱惑和拉拢他的人同流合污，就形成了利益相关的小圈子。

一家企业人力资源部的主管辞职了，于是这个职位就空缺了下来。在这个部门中最有希望补上这个空缺的有两个人，一个是原来主管的助理，一个是业务代表。她们都具备胜任这个职位的条件，而且她们还是关系不错的朋友。这个消息大家都心知肚明，但谁都没有点破。

但是有一天助理突然生病了，她没有来公司，业务代表就接手了助理的工作。然后业务代表就像换了一个人一般强势、犀利，而且还积极向各层领导献殷勤，全然忘记了自己朋友生病的事。就在大家都认为新主管非她莫属的时候，助理回来了。她们不再像之前那样要好，办公室里弥漫着硝烟的味道。然而出人意料的是，领导发来了新主管的信息，她们都没有被选上。

大家都很奇怪，不明所以。而新主管的到来解答了人们的疑问。他先是将助理叫到办公室询问工作进程，然后又让业务代表将近期工作的报表汇报了一下。但她们却是心情很好地出来了。新主管先是对助理说中午一起吃饭，而后又告诉业务代表，中午和助理一起吃饭。这样，他们三个就成了朋友。

助理和业务代表原本是一个二人的小圈子，但是因为利益的冲突破裂，纷纷向新的领导者献殷勤，而领导者的聪明就在于将这两个人都拉拢过来形成了一个三人的阵营。这就是圈子的本质，一切为了利益，从团队利益的内部，最大化地收割和保卫自己的利益。

小圈子的存在是不能忽视的一个问题，在一个企业中，管理者既不能创建小圈子，也做不到完全地废除小圈子。因此，如果改变不了它，就利用它。与其让这些小圈子各个分散，不如集中起来管理，作为一个掌握权柄的团队管理人，必须懂得用权力制约去取代内部的腐败结盟怪圈。敢于放权，让团队内部达到权力的制衡，让每个成员都有渠道表达意见，对团队发展起到积极的作用。这样做，就能让“小圈子”的作用化为乌有。

０９４团队不需要碌碌无为的领导人

一个人的行为需要头脑的指挥，没有头脑人就不能思考，不能实现日常的生理机能。而在一个团队中，这个“头脑”就是领导人。如果这个团队的“头脑”是一个无用之人，那么团队就不可能进步发展。任何成功的团队都有一个能力非凡的领导人，正是他给团队的发展指明方向。

领导人既是员工的榜样，又是企业幕后的操控者，善于知人善任，知道如何调动下属工作的积极性，让员工人尽其才，才尽其用。管理的最高境界就是既不让员工感到被指挥、被领导，又能让员工自发地主动地工作。但是很少有这样成功的“无为而治”的企业家，管理者总会在这个过程中让自己陷入两难的境地。

在美国的华尔街流行着一种“明星体制”，这种体制的目的就是为了借助团队领袖的榜样作用来鼓励团队成员努力工作。典型的例子就是德崇证券公司的迈克尔·米尔肯。在德崇证券公司，他以创建垃圾债券市场而影响了华尔街的历史，他的影响力超过包括公司总裁等在内的其他人，是名副其实的公司第一号人物。在１９８７年，迈克尔·米尔肯从公司利润中获得的奖金高达５５亿多美元，以至于德崇证券被公众视为“只有一种产品的公司”，这唯一的产品就是迈克尔·米尔肯及其创建的垃圾债券。

这种“明星体制”让企业的主管备受信赖，在金融行业，这些能力强的主管得到了极大的报酬，但是这样的弊端也很严重。这种体制对于领导者的要求非常高，他要能力出众，有出色的远见和魄力。因为整个企业的运营都依靠他一个人的思维，一旦这个思维断开，企业就会立竿见影地瘫痪，企业的命运和责任都集中在领导者一个人身上，不能调动员工的工作热情，这样的企业不可能做大做强。

随着时代的进步，英雄式的“明星体制”已经不能跟上潮流，一个团队的变革已经不能单单依靠个人能力来力挽狂澜了。一个优秀的领导人不仅仅要办事能力超群，也要有知人善任的本领，让团队成员集中起来，集思广益，听取员工的建议，让每一个员工都参与到企业未来的发展中。

总之，作为领导人，应该具备以下五种品质：

掌握好企业发展的大方向。企业该走怎样的路，生产什么样的产品，制定怎样的制度，这都是领导人必须考虑的问题。

表现出对下属的关心。领导要融入团队，不能只做发号施令的人，还要了解员工的诉求。

准确地为员工描绘宏伟蓝图。领导者要让员工看到企业或是团队的未来，准确传达企业未来的展望。

一视同仁，让部属感到公平。领导者要让员工确信，努力工作必然会带来丰厚奖励。

和员工一起承担责任。企业的发展是领导者和员工共同努力的结果，成功的领导者能信守自己的责任，并将责任落实到工作中。

０９５一朝创新，就可能使你一夜暴富

当代社会的生活节奏快，产品更新换代也快。每一天这个世界都会有新的变化，如果有一步跟世界脱节，就会步步落于人后。对于企业来说，失去了机遇就意味着失败。在世界经济一体化、支柱产业技术化、生产科技化的今天，创新将成为这个时代的重要特征。

李嘉诚说：“为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。这是企业形成核心竞争力的关键所在，也是在未来竞争中企业能够取胜的一个重要法宝。”可见创新对于一个企业的重要性，只要你比别人快一步，就会创造出多一倍的效益。

目前，互联网上争夺最为激烈的就是搜索引擎市场。作为搜索市场的新进者，网易发布了“有道”搜索引擎。“有道”采取差异化战略突围以找到独特的立足点，以改良用户的搜索体验作为突破点。“有道”搜索的创新点是行业内第一家推出“网页预览”和即时提示功能的中文搜索引擎。“网页预览”这一专利技术使用户在访问网页或博客搜索结果前预先看到相关文本内容，避免了遭遇无关信息、下载速度过慢、病毒攻击的隐忧，并新增了自动识别多媒体网页的功能，用户可以在搜索结果的预览框中直接浏览Ｆｌａｓｈ动画和播放视频。

２００６年１２月“有道”搜索发布测试版，然后在各项产品测试版上积极吸纳用户反馈意见并着手改进。“有道”搜索的正式版比测试版更加完善，网页索引量提升了６倍，在索引更新速度和查询准确性上也有很大提高。网易ＣＥＯ丁磊说：“我们将继续坚持自主研发的理念，加强搜索领域的投入，为中文搜索市场注入活力，为用户创造更多价值。我希望‘有道’搜索在三年内做到第一，而且市场份额也应成为第一。”

网易的成功就在于先人一步确立了自己的领先地位，创新技术，自主研发新型产品，使企业立于不败之地。“非创新，即死亡”，这是西方管理学家的名言。创新就是变革、发展，意味着新技术、新产品、新观念，是未来企业生存和发展的前提，是不变的主题。创新可以为企业带来商机和活力，赢得更多的竞争优势。

作为一种无形资产，创新对企业员工有非比寻常的激励作用。形成充满活力的工作氛围，树立创新的企业形象，更能获得消费者的认可。管理者要保持创新意识，要做到技术先人一步，决策先人一步，生产先人一步，市场先人一步，只有充分掌握了这些，才能收到“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的效果。

０９６在细节里发现潜在的商机

“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”有的人不明此理，在细节方面马马虎虎。他们天真地认为，做人做事只要大方向不错，小节上不用太认真。事实上，商机往往都存在于人们最容易忽视的细节里。

百度的创始人、首席执行官李彦宏认为：“对细节把握成功的企业才能真正走向国际化。很多成功的企业都是在细节中发现商机的。”过去做企业是现金为王，投资为王，而现在应该是“细节为王”。只有在细节上认真把握，集中精力将擅长的工作做好，才能形成核心的竞争力。

现在的商业竞争就是细节上的较量，而要让细节发挥作用，就要求管理者眼观六路，耳听八方，用敏锐的嗅觉感知市场的变化，善于从消费者的角度出发，生产真正实用的产品，这样的企业必然能够迅速占领市场。

美的集团就深谙“细节为王”的道理，在市场竞争中占据了优势。在厨房忙碌过的人都知道，清洗抽油烟机是一项非常艰巨的工作，要拆卸机体、沸水洗涤等等，消费者都是直接花钱请专业的人来清洗，但是每次清洗的成本少说几十元，多则上百元。难道就没有一种不需要清理的抽油烟机吗？

不是的，美的集团推出了这样一款油烟机：它采用行业独创的１１０高温高压蒸汽技术，不需人工操作，只要按下按钮，就能对产品进行内部清洗。但是这款抽油烟机的售价高达１万元，即使如此，它仍然畅销。相较于市场上普通的抽油烟机，美的抽油烟机简直就是“暴利”了，有业内人士评论，美的就靠这一款产品，销额和利润就能压倒其他普通品牌。

当下国内家电企业销售和利润下滑，一部分企业不去认真研究市场，而是通过玩弄概念等手段忽悠消费者。但是从蒸汽抽油烟机的畅销中，我们可以看到只有注重细节，紧盯市场，从消费者的角度出发，从细节处发现商机，才能化险为夷、转“危”为“机”。

“见微知著”、“一叶知秋”讲得就是要关注细节。作为企业的领头人，一定要有对商业信息的敏感性，任何一处有价值的细节都会给企业带来巨大的利益。只有不断地从细节中发现潜在商机，才能在强手如林的商业竞争中站稳脚跟。

想要成就大事的商人很多，但是愿意重视细节的商人却很少。企业的竞争总是在细节上见真章，企业的发展不缺少宏伟的目标，缺少的是精益求精的执行者，缺少的是“见微知著”的敏锐感。只有把握好细节，才能实现做大做强的目标，实现企业的稳固发展。

０９７合伙创业的“六条军规”

目前，很多企业都是股份制的，这也表明了合伙人的重要性。而在合伙创业时，管理者一定要注意“六条军规”。

第一，要谨慎选择合伙人。俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，这句话放在商场上体现的就是合伙创业的问题。现代商业的竞争是团结的竞争，尤其是在面对经济危机时，合作就成为应对危机的不二法门。但是选择合伙人要谨慎周全，成也合伙人，败也合伙人，在创业的关键时期，选好合伙人才能应对激烈的商业竞争。

第二，要时刻掌握主动权。合伙人，顾名思义就是合作的关系，不能在合伙之后就把主动权交出去，这样就丧失了合伙的意义。即使合伙了，也要在整个企业的经营中掌握核心资源。

第三，股份制的公司还要与合伙人签订竞争及商业保密协议。合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。

第四，在合作创业中，要注意建立良好的沟通。合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公正的态度来解决。而在此时要注意一点，处理冲突时要作最坏的打算，一旦股东之间出现了分歧，自己要做到心中有数，本着好聚好散的前提处理，不要盲目乐观。

第五，在合作创业时，最重要的一点就是对于人才的任用。企业的发展需要能人，但是有些人不适合做股东更适合做经理、干部，对于这些人可以用非股份制的方式留住他们。

第六，合作创业最要注意的一点是不要让任何股东的亲戚在公司上班。在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以动摇。

对于这一条，可以借鉴联想总裁柳传志的话：“我的理想是把联想办成一家没有家族的家族企业。家族企业有很多不好，不好的地方是任人唯亲。”而浙江方太厨具就实践了这一条。“方太”的做法是，太太如果没有能力管理企业，还是尽量不要让她参与。女儿也要求其另搞企业当总经理。这些“董事长、总经理身边的人”往往因自己特殊的身份而产生优越感，进而忽视纪律约束。“方太”对这些“身边的人”，一是经常教育，要求他们带头遵守厂纪厂规，做工作的模范；二是一旦他们违反厂纪厂规，则坚决处理，绝不护短。

很多成功的企业，比如联想、海尔等公司都认为选好一个合伙人非常重要，他们将权力下放到每一个经理身上，但同时又掌握着整个企业的全局，双方共赢才是合作的基础。而对于创业路上的公司来说，合伙人的基因好不好就决定了企业的未来。因此，要选好合作创业的基因，遵守这“六条军规”。

０９８信誉会让你在生意场上游刃有余

在市场经济日益深入、国际竞争日益激烈的今天，信誉资源显得异常宝贵。信誉是企业无形的资产，是立业之本。一个企业要想做大做强，必须有强有力的信誉作保障。

信誉是做人和企业的基本原则，也是成就事业的基础。营销学大师菲利普·科特勒曾说过：“精明的营销者都会试图同顾客、分销商和供应商建立长期的、信任的和互利的关系，而这些关系是靠不断承诺和给予对方高质量的产品、优良的服务和公平的价格来实现的，是靠双方组织成员之间加强经济的、技术的和社会的联系来实现的。双方也会在互相帮助中更加信任、了解和关心。”

可见，做生意就要重信誉，一旦信誉没有了，交易自然就不存在了。李嘉诚就是一个重信誉的商人，他创造了一个又一个商业神话，而让他立于不败之地的秘诀就是：讲诚信，有信誉。

李嘉诚在经营塑胶厂初期时，资金有限，他无法更新设备，扩大规模，如果再没有订单，他的企业就要破产了。正是在这个危机的时刻，有一个外商给了一大笔订单，但是要求李嘉诚去找一个有名气的厂家做担保。

可是白手起家的他，一点背景都没有，哪里有担保人呢？但他又非常需要这个订单，于是，李嘉诚约了这个外商再谈一下这个问题。他从提包里拿出了九种按照外商要求设计出来的塑胶花，然后诚恳地说：“就我个人而言，我当然十分希望能够长期与您合作。长江目前虽没有取得足够的资金以及担保，但是我们却可以给你提供全香港最优惠的价格、最好的质量、最优的款式，并保证在交货期按时交货。而且，这九款塑胶花样品，如果你觉得满意，我愿意送给你，只是希望有机会跟你合作。”

他的诚恳执着，深深地打动了这位外商。外商认为李嘉诚是一个诚实的君子，不但加大了订单，还为他找好了担保人，当下就要签合约。但是李嘉诚却拒绝了，他坦诚地告诉外商，自己资金有限，无法完成这么多的订货。

外商就提出可以先付货款，保障生产，解决了李嘉诚再生产资金的问题。外商的行为无疑是对他诚信的肯定和信任。李嘉诚从这件事情中领悟到，“信誉第一，以诚待人”是经营当中应当遵守的金科玉律。他说：“资金，是企业的血液，是企业生命的源泉；信誉、诚实，也是生命，有时比自己的生命还要重要。”

如果李嘉诚因为找不到担保人而放弃，可能就不会有今天的华人首富了。而在他争取的过程中，不是技术、质量、名气起了作用，而是一个企业的信誉。企业的成功从良好的信誉开始，有了信誉，自然就会有财路，这是必须具备的商业道德。办企业要注重积累自己的信誉，做生意是建立信誉的过程，信用是交易的基础。

０９９把问题简单化，就等于解决了一半

万科的董事长王石曾说：“什么叫作简单，就是能够用最短的时间把企业描述清楚。我个人认为，最伟大的公司是可以用两秒钟说清楚的，比如说可口可乐，世界最大的软饮料公司，不用两秒钟就可以说清楚。”

当代企业所谓的精细化管理，就是把复杂的工作简单化，简单的工作流程化，流程的工作定量化，对每个细节都精益求精。但是仍然有不少的企业家，将问题复杂化，制定的制度、管理模式自相矛盾，不仅带不来效益，还损耗了自身，得不偿失。事实上，把问题简单化才能抽丝剥茧，提纲挈领，找到解决问题的捷径。

世界知名企业宝洁公司有一项非常重要的规定，是企业高效率发展的保障。要求很简单，将备忘录的长度限制在一张纸之内。尽量地简化公司所有的报告文件，以尽可能简单的语言来描述公司的现状以及未来的发展计划。一次，公司的一位经理向总裁递交了一份厚厚的备忘录，上面详尽地记录了他所做的分析报告。但是总裁连看都没看就直接在备忘录上写下一句话然后退回去了。他写道：“把它简化成我所要的东西！”

用宝洁公司总裁理查德·德普雷的话说：“我不理解复杂的问题，我只理解简单明了的！”但是也有人质疑，如果报告只有一页纸的长度，宝洁公司如何做到切中要害，一目了然呢？对此，理查德·德普雷曾这样解释道：“我工作的一部分就是教会他人如何把一个复杂的问题简化为一系列简单的问题，只有这样，我们才能更好地进行下面的工作。”事实上，宝洁公司是在大量的支持性数据的分析基础上，不惜耗费精力和时间将报告缩减，目的是为了减少领导阅读的时间，将省下的时间用于解决问题上，这就是宝洁公司高效率工作的工作水准，也是高效益的秘密所在。

爱因斯坦曾经说过，万事万物都是由“简单”的元素组成，并最终形成“简单”的原理。一个伟大的公式通常是很简单的，如果公式过于复杂就只能说明两种可能，一是这个公式可能是错的；二是这个公式可能还不成熟。管理公司也是如此，将与企业目标不相关的业务丢掉，留下企业的精髓然后集中精力发展，选中一个方向、一个点，攻到位，这才是企业的核心竞争力。

关于自己的成功，潘石屹曾经这样总结道：“做事一定要力求简单。繁杂会让我们陷入不能自拔的境地，把简单作为自己的世界观，成为自己做事情的指导思想，这是走向成功的一个要素。相信自己，会在简单的过程中获得成功的力量。”

１００“杀鸡儆猴”是团队管理的大忌

“杀鸡儆猴”是不少企业管理者的拿手好戏，事实上，这正是团队管理的大忌。从某种角度来看，这样的做法确实能起到威慑作用，但反过来，这样做难免会让员工们有所顾忌，原本想提的工作建议又咽了回去，刚刚还热血沸腾的工作激情也瞬间被浇灭，如此一来，团队的工作效率又怎么能够提高呢？

团队中有人犯错，管理者对其进行惩戒是顺理成章的，但切不可拿此大做文章，一来难免会令犯错的员工颜面尽失，二来威慑有余反而会令员工生出“疏离”之心，从而影响整个队伍的团结。遇到这种情况，管理者不如私下惩处，如此有人情味的做法不仅会增加自己在员工心目中的好感，还有利于上下级关系的融洽。

在整个管理车间，阿丁素以“雷厉风行”的铁腕手段而闻名，平日里员工们对他都十分惧怕，能躲着走绝对不会碰面，实在碰上了，也只得硬着头皮打个招呼，能少说话就少说话。

最近车间新招聘了一批员工，经过短暂的岗位培训后，他们都正式上岗了。为了视察这些新员工的工作情况，阿丁到车间进行巡查，谁知道刚进车间，就逮住了一个违规操作的员工，他认为这是个“杀鸡儆猴”的好机会，于是马上大声训斥道：“培训的时候想什么去了？这么简单的操作都不会，能干就干，不能干立马给我卷铺盖走人。”

整个车间的新员工面面相觑，谁也不敢多说一句话。实际上，不少员工都想请教这位上司一些工作上的问题，遇到这么一遭，谁都不愿多嘴，生怕他连自己一块训斥。正是因为车间主任这招“杀鸡儆猴”，新员工们宁愿闷着脑袋瞎干，也不愿意请教阿丁这位上司，生怕被辞退。

结果，车间的废品率居高不下，为此阿丁被总经理多次批评。要想找出废品率高的原因并不容易，因为员工们都惧怕他，不肯说实话。这时他才意识到：自己“杀鸡儆猴”的做法，早已让大家产生了惧怕心理，又哪里肯帮他排忧解难呢？

威慑不等于威信，一个只靠威慑力来管理员工的领导，是不可能得到大家的支持和拥戴的。所以，企业管理者必须要和员工搞好关系，毕竟领导不可能事必躬亲，如果员工对自己产生了惧怕之意，那么，原本顺畅的言路就会被阻塞，从而造成决策上的失误。所以说，“杀鸡儆猴”这一招，一定要慎用。

１０１制度要严谨，切忌朝令夕改

韩非子曾经说过：“烹小鲜而数挠之，则贼其泽；治大国而数变法，则民苦之。”烹饪一条小鱼，如果翻动过于频繁，都会让它破碎不堪；更何况治理国家，如果总是频繁地更换法令，又有哪个百姓会信服呢？其实，不管是治国，还是管理企业，都必须要有一定的“法令”，作为管理者，一定要保证“法令”的稳定性，否则就会失去其原有的威严，令员工们变得茫然。

在现代企业管理中，一旦公司制度朝令夕改，员工必然会对领导的威严产生质疑，不仅会认为“领导说话不算数”，还会把上下级之间仅有的那点信任消磨殆尽。所以，管理者要想维持团队的安定团结，在制定和执行制度上一定要严谨，切忌朝令夕改。

郭锋是一家小公司的人事主管，为了调动员工的积极性，上司授意他设计一套奖励办法。接到任务的郭锋十分兴奋，要知道，他在人事管理上可是标准的“菜鸟”，现在居然有机会设计奖励办法，不管是从提升工作能力上来看，还是从自己在公司发展的前途来看，这都是一个好机会。

为了设计出合理的奖励办法，郭锋查询了大量公司案例以及资料，经过仔细斟酌，最终制定了一个人文关怀与物质奖励相结合的制度，凡是连续一季度工作考评都为优的员工可额外获得１０００元奖金，此外圣诞节等重大节日每位员工都会有一份小礼物。

然而令郭锋失望的是，该奖励制度已经连续实行一个季度了，大家的工作热情没有丝毫提高，反而增加了人事开支，这令他郁闷不已，看来这个制度似乎并不合大家的心意。于是，郭锋便试图修改奖励规定。平时的工作太忙了，或许大家想要的不是奖金而是假期，紧接着他就把物质奖励改成了长短不同的休假。

在短短的半年里，公司的奖金制度就改了两次，这让大家颇有微词，结果工作效率不但没有提高半分，反倒呈现出下降的趋势。实际上，再好的制度，如果总是改来改去，也难以逃脱“形同虚设”的命运。

所以，企业管理者一定要保证制度的严谨性，一旦确定了就不要轻易修改，以免令员工对规章产生质疑，影响了“法令”的威严。此外，在完善制度的过程中，还要注意保护制度的延续性，杜绝“一朝天子一朝臣”的情况发生。