身在职场，你得知道谁对你负责

很多人都说职场是一个复杂的社会体系，各种关系、各种权力之间缠斗几乎每天都在上演，身为一个无权无势的职员，我们要谨慎地在各种权力斗争中生存，不要轻易去得罪任何一方人。但是身在职场，你就往往难以置身事外，很显然，无论怎样你都会被牵扯到一些权力体系中来，不是这一帮人，就是那一帮人，你或多或少都会面临“站在哪一边”类似的选择。

有些人会因此而陷入迷茫和困惑之中，不知道自己该怎么办，不知道自己该怎样做才能保证不受到牵连。最常见的就是公司里常常会有一些领导让你干这干那，要么就是在各种不同的意见面前左右为难，有人让你这样做，有的人又要求你那样去做，弄来弄去最后引火烧身，两头不讨好。其实这是很多新员工都会遇到的问题，但是想要解决这样的问题，实际上很简单，既然一碗水端不平，那么你就要懂得就近原则，也就是说你最接近哪个人，你要明白谁才是你的负责人，你是受谁的领导和指挥的。

明白和了解了这一点就能够有效解除那些不必要的麻烦，能够让自己适当地从各种权力关系中脱离出来，无论面对什么情况，你只需要按照直属上司下达的命令去做就可以，你的行动只受到直属上级的支配，至于其他的命令和事情，如果并不在你的职责范围之内，那么你没有必要去听从。每个人都应该明白，你属于哪个部门，你的直接上级是谁，你的工作任务是什么，你接到的命令是什么，什么样的状况对你的上司最有利，什么样的状况对你的团队最有利，你的一切行动都应该围绕你的上司来转，要懂得围绕你所在的群体来转。

对自己的上级负责，听命于自己的直属上司，对自己所在的部门团队负责，这本来就是你的分内工作，是你的职责所在，所以当其他事情与此发生冲突时，自然要坚持“对领导负责”这样的原则。其实这就是最好的生存法则，有些人喜欢左右逢源，喜欢当墙头草，若是你有能力在所有权力关系之间游刃有余，那也无可厚非，但是如果没有立场和原则地左右摇摆，那么最后很可能成为众矢之的。

张明在美国留学毕业以后，直接进入到了一家证券公司上班，一开始他觉得同事之间的关系都很和谐，上司们对自己的态度也都不错，各个部门之间似乎也都相处融洽，不像国内某些公司喜欢搞小帮派。可事实上，经过一段时间的接触和了解，他发现情况似乎并没有想象中的那样好，公司内部依然是矛盾重重，各个部门之间常常互掐，同事之间也各有想法，很多时候，他能明显感觉到不同群体之间存在的那种分歧，就连公司的厕所也被划分掉了，这边的人绝对不能去那边的厕所。

不过张明并没有意识到这种分歧所具有的危险性，他常常跑到其他部门去聊天，和其他同事也都相处得很愉快，而对方也常常拜托他办一些事，他也乐于帮忙，毕竟对方都是同事，有些还是领导。但是时间一长，自己部门的管理人托尼有些不高兴了，他委婉地劝告张明要尽量少去别的部门，一些同事也对他经常往外跑的做法很不满。

经过警告之后，张明的确有所收敛，可是别的部门还是常常来找他办事。某一次，两个部门之间开展了一次探讨会，一开始双方还是各抒己见，表现得都还算平静。可是当张明上台提出自己部门的方案时，对方有人站立起来，他认为张明的方案过于空洞，没有什么具体的措施，难以实实在在落实下去，最好还是改一下。张明也觉得有些道理，于是点头说自己下去会改一改的，这话一说出口，张明的上司立即坐不住了，直接站起来反驳，认为这是部门内部的方案，是经过大家一致讨论之后的结果，根本就没有修改的必要。接着双方很快争吵起来，会场陷入一片混乱之中。

会后，张明被自己的领导叫到办公室里训斥，领导认为张明竟然帮着外人说话，完全丢了自己的面子，丢了团队的面子。张明觉得很委屈，他想要辩解，可是领导越来越生气，很显然他将争吵时的所有怒气都发泄在张明身上，而到了第二天，同事们都以不习惯和张明共事为由向公司提出要求，结果张明就被公司莫名其妙地辞退了。

说实话，张明只是各部门之间斗争的牺牲品，但是从本质上来说其实是张明模糊了自己的定位，他没有准确地把握住自己的职责和义务，没有明确自己应该对谁负责，谁又对自己负责，所以不仅得罪了领导，也失去了同事的信任和支持。

都说职场如战场，职场上的斗争完全不比战场上的争斗更弱，其实这也是职场文化的一部分，是每一个员工都必须去了解和适应的，这种竞争对立是与合作相互联系的。所以每个员工都要明确自己的位置，要了解自己所扮演的角色，这个角色不仅仅是你的岗位，还和你所在的利益群体相关联，你要懂得将自己和团体，尤其是直属上司紧紧捆绑在一起，既然他们才是你的负责人，那么你所做的一切都要为他们的利益负责，而这才是职场生存的法则。

与聪明人有上进心的人为伍，你才不会堕落

很多人都说一个公司是否具备竞争力，就要看它的员工是否有实力，是否足够卖力和努力，而一个员工是否卖力，是否有竞争力，往往要看他和什么样的人待在一起。对于任何一个员工来说，工作环境的影响往往很大，好的工作环境往往能够激发个人的工作潜能，而差的环境则会让员工变得更为消极。

在心理学效应中有一个著名的鲶鱼效应，当渔夫们将捕获的沙丁鱼放在鱼舱中之后，发现沙丁鱼很快会死掉，因为沙丁鱼都不爱动。所以渔夫们想办法在鱼舱里放入鲶鱼，这下沙丁鱼就开始拼命逃跑。其实，就是因为鲶鱼改变了沙丁鱼的生存环境，有了这样一个强劲的对手存在，沙丁鱼自然要更加活跃一些。职场中未必需要放入鲶鱼来刺激我们，只要我们懂得和那些更活跃的“鱼”待在一起，自然会变得更为活跃。

正因为如此，员工们在选择工作的时候，也要注意选择好的环境，要注意选择那些能够刺激自己的好员工。最好要选择那些聪明人，选择那些有上进心的人，因为和他们在一起，你才会变得更聪明、更具上进心，才会变得更加强大。对此，相信很多人都深有体会，毕竟长时间的工作很容易造成乏味倦怠心理，如果这时候你的员工笨拙、懒惰、缺乏进取心，那么你很快也会受到影响，成为一个缺乏活力和竞争力的员工。如果你的同事都是聪明人，都努力工作，想着成为最优秀的职员，那么你也会受到刺激和鼓励，你也会变得更聪明，会想办法努力向上爬，防止自己被人淘汰。

艾丽是苹果公司的一名工程师，自从２００８年进入苹果公司之后，她的压力就一直很大，原先她在其他一些科技公司待过，在那里，她偶尔也很忙，但是却没有什么压力，毕竟自己是一个出色的人才，应付各种状况都还比较顺利。可是到了苹果公司后，才发现自己身边都是一些能人，他们都是这个世界上最出色的人才之一，自己到了这里根本没有任何优势可言，所以自己必须要加快充实自己，这样才能和这些最聪明的人沟通，才能跟上他们的脚步。

更要命的是，乔布斯是一个追求完美的人，所以他不大喜欢其他公司那种协作关系，他认为协作在某些方面会使人产生惰性心理，使人推脱责任。因此乔布斯在公司内部建立起一种竞争机制，这种竞争机制不仅针对外人，而且也针对同事，同事之间总是相互比对，相互竞争，建立起危机意识，以此来提高个人的水平和能力。在这样的环境下，每个人都努力做到最好，都想着超越别人，艾丽自然也不愿意落在后面，因此她觉得身上的负担一下子加重了许多，但是自己无疑也更加充实了，自己的能力也得到了大幅度的提高。而随着各种产品的问世，艾丽找到了久违的那种兴奋和喜悦，那种为科技工作献身的热情。

当有人问她苹果公司的员工为什么总是能够创造出如此让人振奋的新产品时，艾丽笑着回答说：“如果你拥有那么多出色的同事，你唯一的想法就是加紧工作，这种状态下，你没有办法不获得成功。”艾丽的话实际上道出了苹果公司成功的一个原因，正是由于这种相互竞争、强者共存的模式，才激发了员工们的能量，从而确保苹果公司能够快速发展。

对于一个公司而言，需要员工更具有活力，而对于员工自身而言，想要提高自己的活力，想要获得更大的成功，那么就需要为自己找一个更有实力的同事，要为自己找一个竞争对手。只有长时间和那些强者、那些聪明且懂得进取的人待在一起，你才会提高自己的警惕感，才会建立危机意识，才会激发出内在的潜力。

我们常常说和什么样的人待在一起，就会成为什么样的人，环境对人的影响很大，究其原因其实是一种心理反应，心理学家认为人都是喜欢相互比较的，所以每个人通常都是参照外在环境来做出反应的，外在环境很温和，那么我们就常常会表现出安逸的一面，当外在环境比较激烈时，你也会变得紧张起来，你的活力也会被激发出来。

在工作中，也是这样，如果你的同事都是懒汉，那么你也会懒于动手，也会懒于思考；如果你的同事都缺乏远见，那么你看待问题时，也难以想得更为长远；如果你的同事都缺乏上进心，那么你也会安于现状，不会去做出什么改变。相反地，如果你的同事很有能力，很有责任感，很有上进心和野心，那么你也会努力成为一个优秀的人才。我们就需要好好利用这种心理，尽量让自己进入一个更富挑战性的环境中去，尽量让自己接触那些优秀的员工，这样我们不仅能够学到更多的东西，也能在相互学习、相互刺激中提高自己。