如果以能力的高低作为横坐标，以职业道德的好坏作为纵坐标，进行人才细分，往往可以把企业的员工分成四种类型：无才无德的人是废品，这是企业需要淘汰的对象；无才有德的人是半成品，只要经过培养，把能力提升上来，也就成了优秀的人才；有才无德的人是毒品，这些人往往会为了一己之私而严重损害公司的利益；有才有德的人才是企业真正期望的精品，也就是企业内的关键性人才。
企业在进行人员招聘时，往往把能力放在第一位，往往认为对方素质较高、专业能力强、经验丰富，就以为他就是企业期望的关键人才，而很少关注人才的职业道德和忠诚度。要知道一个能力很强的人，如果价值观与公司一致，能为了公司的事业而奉献自己的才华，这种人是精品；而如果有的人怀有很重的私利，只是为了借助公司这一平台来谋取私利，那么，他很可能是一个毒品，能力越强，对公司危害反而越大。
我在深圳某大型制造企业工作时，有位采购部经理，月薪过万，却经常请假，不在公司上班。当时我甚感诧异，因为他月薪不低，请一天假，工资就要少六七百，而一个月请十多天，工资将少好几千。后来跟一位做品质管理的同事聊天，才知道了原因。原来，这位采购经理自己在外与别人合伙开了一家零配件加工厂，并把它列为公司的重要供应商之一。所以，他做公司的采购经理，不在乎这过万的薪水，而是借助采购经理这个位置，把公司的采购订单源源不断地下放给自己的加工厂，谋取私利。
其实，公司许多部门的负责人，都在利用自己的渠道谋取公司的利益。例如公司人事部某经理，利用手中的招工权力，以用工荒为由，向公司申请与一些劳务派遣公司合作，由劳务派遣公司介绍一个工人，公司就支付对方３００元的介绍费，而人事经理就可以通过两种方式谋取利益：一是向劳务派遣公司收受提成；二是公司招聘到的工人，都先挂在劳务派遣公司名下，然后再让公司支付巨额介绍费。
对于工人规模高达数万的大型加工厂，每年采用这种介绍用工的方式，录用的工人多达好几千人。而且为了加快工人的流动性，人事部故意跟工人签订短期聘用合同，合同一到期就会有不少工人离职，然后人事部又向劳务派遣公司要人，以不断收取工人介绍费。人事部这样做，作为与其直接关联的生产部门并不反对，反而积极配合，也整天鼓吹用工荒，公司工人不足，影响订单的正常交期，于是就可以堂而皇之地把公司接到的生产订单，再外包给其他加工厂代为加工，由公司支付加工费。而生产部经理就可以与那些外发厂合作，从加工费中收取提成。
中层管理人员如此，高层管理人员也一样，公司总经理有一次将公司几乎到手的价值数亿元的订单搞黄了，这件事直接震动了远在外地的总裁。后来，总裁亲自彻查，才发现原来总经理把巨额订单给了另一家加工厂，从中获取了巨额佣金。总裁一怒之下便把总经理解雇了，并开始大洗牌。
如果翻开那些中高管的简历，每个人都是经验丰富，能力不凡，都是难得的人才。但那些有能力、很聪明的人才，如果心术不正，或者其个人价值与公司价值相违背，往往就会利用自己的专业技能、职务之便，利用公司的资源来为自己牟私利，从而让公司蒙受重大损失。级别越高、能力越强的人，如果心术出了问题，那么给公司造成的伤害就越大。
曾见过深圳有家中型加工企业，老板为了把企业做大，于是以年薪五十万的高薪，从同行大企业里聘请一位高管担任总经理，并为其配备豪车，把企业全权交给他运营。
总经理一上位就开始加强人事调整，从原来的公司里挖来一些下属来担任各部门管理人员。老板以为是为公司引进人才，也没放在心上。下一步总经理便开始以各种理由挤兑那些不是自己队伍中的部门负责人，如研发部经理、市场部经理等，故意增加他们的任务指标和工作难度，老板也没在意，以为总经理在整顿管理。后来，那些重要的部门经理陆续被迫离职，全部换成了总经理的心腹。如此一来，整个管理层就控制在总经理手中。
再下一步总经理故意让业务部少接订单，故意出点质量事故，引起一些顾客的投诉，于是公司的订单日趋减少，业务在不断萎缩。而总经理便以全球经济危机为由，加以搪塞，老板竟然也信了。没多久，企业便陷入亏损，且幅度越来越大，要老板不断垫支进去，这让老板难以承受，于是总经理便向老板建议：鉴于当前经济危机，制造业在大幅衰退，许多企业倒闭势在难免，不如趁早把企业卖了，还能收回点钱。陷入亏损焦虑的老板，竟稍加思索地点头同意了。
接来下总经理又找老板谈，卖给别人还不如卖给企业内部员工。于是，总经理跟老板达成协议，由总经理牵头，各部门经理共同出资，把企业买了下来，并留给老板１０％的股份，让他做名誉董事长。如此一来，总经理成了最大股东，并荣升新任董事长，各部门经理及部分员工成了中小股东，就这样把企业股份制化了。完成了这一华丽转身，新任董事长便与全体员工“共同奋战”，公司当年就扭亏为盈，业绩稳步持续上涨。而原来的老板似乎也已经有所醒悟，但一切已无法挽回。
所以说，并不是能力强、经验丰富就一定是人才，如果职业道德出了问题，他反而成了毒品；唯有能力强，又与公司利益一致，拥有良好的职业操守的人，才会脚踏实地地为公司奉献自己的才智，才是企业真正需要的精品。
