在企业里，老板都希望身边多一些“千里马”，希望公司人才兴盛，以推动公司跨越式发展。然而，现实工作中，往往事与愿违。公司起用的“人才”却并非能征善战的人才，而是一些业绩平平之辈，与老板心目中的人才标准相差太远，以致不少老板常常哀叹企业没有人才可用。到底是企业真的没有“千里马”，还是企业选拔“千里马”的方法出了差错？其实，答案往往在于后者：企业选拔人才的方法存在巨大的漏洞。

目前，大多数企业在评选人才时，采用的依旧是“相马”的方法。所谓“相马”，就是员工是不是人才，由领导说了算，他认为你是个人才，就会当成是“千里马”，从而被顺利提拔；如果领导不看好，就算你有再大的潜能，也会被领导漠视，甚至边缘化。这就导致了老板天天祈求人才，而有潜能的千里马却埋没在食槽之间的荒唐现象。

从企业的人才招聘到人才使用，无不贯穿这一思想，尤其是在人才招聘领域。许多企业都希望招到一些出色的人才，至于怎样算“出色”，企业事先是定有标准的。目前许多公司在招聘过程中，都是按照一些经历、学历等死板的标准去套取员工。如果你到人才市场，或者一些招聘网站，如中国人才热线、前程无忧、智联招聘等，去查看一些公司的岗位招聘信息，无不在岗位任职条件上罗列了几条：大学本科以上学历，专业，英语四级以上，具备资格证书，同行业工作经验年以上，其中担任管理职务年以上，具有良好的沟通能力、应变能力和抗压能力等。

招聘广告发出去后，ＨＲ就开始收集简历，根据简历来作出求职人员的初步选择，符合任职条件的，就认为是企业理想的人才，就给面试机会，再经过一番面试，被用人部门领导认可后，就能把人定下来；而稍有不符合这些任职条件的，简历便扔在一边。实际上，这种方式最后招聘到的很可能是个“庸才”，而将真正优秀的人才却挡在了门外。

有个成语叫按图索骥，说春秋时代，有位伯乐擅长相马，为了让更多的人学会相马，使千里马不再被埋没，也为了自己一身绝技不至于失传，于是伯乐把自己多年积累的相马经验和知识写成相马经。儿子看了相马经后，以为自己得到相马真传了，就拿着这本相马经到处找寻千里马。完全按书中所写的特征去找，最后发现有一只癞蛤蟆很像书中写的千里马的特征：前腿短，后腿长，前额突出……便高兴地把癞蛤蟆带回家，对伯乐说：“父亲，我找到一匹千里马，只是蹄子稍差些。”伯乐哭笑不得，感叹道：“这只千里马不好骑，喜欢跳！”

现在许多公司在招聘人才时，其实和“按图索骥”差不多。部门经理要招人时，先提出一些条件，例如学历、经验、背景和证书等，然后人力资源部便按照这些标准去套取人才。而且人力资源部招聘专员本身不懂专业技术，只能从表面上去挑选“人才”，最后却找回来了“癞蛤蟆”。在这方面，我深有感触。

早年间，在深圳一家知名软件公司担任董助时，由于公司老会计退休了，老板决定去招聘一位经验丰富的财务经理来整顿公司的财务工作，当时给人力资源部提的条件是：财会专业本科以上学历，具备中级以上会计师资格证书和四级以上英语证书，从业经验１０年以上，其中担任财务经理５年以上，有较好的沟通能力……

于是，人力资源部就按照总裁勾画的框框去搜索人才，结果有一天找来了一位候选人：４５岁，财务管理专业本科毕业，英语四级，高级会计师，在财务领域工作２０多年，其中担任财务经理１５年以上，完全符合老板的“标准”。总裁把他叫进办公室面试时，他连喝三杯水，进去后便跟总裁“呱呱”地聊起来，大谈如何建财务管理体系，如何进行预算管理和财务成本控制，承诺要将公司财务成本缩减１０％；跟总裁一聊数小时，说得总裁乐呵呵的，第二天就叫他到公司报道上班。

但那财务经理在公司工作了大半年，除了开会时嘴巴能说几句外，其他的工作根本没做起来。财务管理体系只是空中楼阁一样，连份像样的财务管理制度都是在网上抄抄写写，然后摆在那里；财务预算形同虚设，因为每个部门都在超标；所谓的财务成本控制，他采用的是控制日常费用，例如控制出差人员的报销费用，以及员工日常的补贴费用。因为每个月员工都有１００～３００元的话费补贴，３００元的午餐补贴，２００元的交通补贴，以往都是采用“包干”的方式，每月足额打入员工工资卡。而他却改成“实报实销”的方式，超过定额，超额部分由员工自己承担，在定额以内部分，由员工提供发票进行实报实销。但员工坐车，尤其是吃午餐，往往在一些快餐店了吃，不能提供发票，也就不能如实报销，结果导致出差人员不愿出差，全体员工日常补贴费用大幅受损，怨声载道，工作积极性严重受挫，而企业运营成本丝毫没有控制下来。因为这些补贴费用只占到公司运营成本比重的千分之一，微乎其微。

无奈之下，总裁把他降格为主管会计，负责公司的入账工作，却发现他连基础的账务工作都搞不清楚。这时，总裁才醒悟过来：原来他在国企里面混了很多年，没有做过账，只从事过一些简单的财务管理工作。所以一旦让他做点实战性的财务工作，他就像马谡一样，一下就不“灵”了。

要知道学历、专业、资格证书、经验等都是一些空虚而没有经过实践的东西，并不是具备了这些特征，就是“千里马”，也可能是“癞蛤蟆”。另外这些标准考察不到求职者的品格、协作能力和敬业精神等；而后者往往比技术能力更重要，因为招聘进一个有才无德的人往往是毒药，能破坏整个公司的氛围，或者严重伤害公司的利益。所以，千里马绝不是靠领导“相”出来的，而是要从工作中“赛”出来。